Restoran Kurumsal Müşteri Yönetimi Nasıl Yapılır?
Restoran Kurumsal Müşteri Yönetimi Nasıl Yapılır?
Bir restoranın cirosu yalnızca bireysel misafirlerden oluşmak zorunda değildir. Çevredeki ofisler, fabrikalar, hastaneler ve okullar düzenli ve öngörülebilir bir talep kaynağıdır. Bu müşteriler bir kez kazanıldığında aylarca devam eden bir gelir sağlar. restoran kurumsal müşteri yönetimi, bu ilişkiyi kurma ve sürdürme işidir. Bireysel misafirden farklı bir yaklaşım gerektirir çünkü beklentiler, ödeme düzeni ve iletişim biçimi tamamen farklıdır. Bu yazıda süreci ele alıyoruz.
Peki restoran kurumsal müşteri yönetimi nasıl kurulur? Müşteri bulmaktan takibe kadar adımları inceliyoruz. Sipariş ve ciro takibini Peaklike restoran takip ve yönetim platformu ile yapabilirsiniz.
restoran kurumsal müşteri yönetimi nedir
restoran kurumsal müşteri yönetimi, şirket ve kurumlardan gelen düzenli yemek taleplerinin planlı biçimde karşılanması ve bu ilişkilerin sürdürülmesidir. Bireysel müşteriden farklı bir çalışma düzeni gerektirir.
Neden Değerli
Kurumsal müşteri bir kez kazanıldığında uzun süre devam eder. Bu düzenlilik nakit akışını öngörülebilir kılar.
Bireysel Müşteriden Farkı
Kurumsal müşteri fiyattan çok güvenilirlik arar. Teslim saatinin tutması lezzetten bile önce gelebilir.
Talep Türleri
Günlük öğle yemeği, toplantı ikramı, etkinlik yemeği ve özel gün organizasyonu en yaygın taleplerdir.
Günlük Öğle Hizmeti
Her gün belirli sayıda porsiyon teslimi en kararlı gelir biçimidir. Bu hizmet planlama kolaylığı sağlar.
Toplantı İkramları
Küçük ama sık gelen siparişlerdir. Hızlı yanıt verildiğinde bu müşteri grubu kalıcı olur.
Etkinlik ve Organizasyon
Büyük hacimli tek seferlik işler yüksek ciro üretir. Kapasite planlaması olmadan risklidir.
Catering ile İlişkisi
Kurumsal işlerin önemli kısmı catering biçiminde yürür. Catering hizmeti bu alanı ele alır.
Hedef Kitleyi Belirlemek
Çevredeki kurumların listelenmesi ilk adımdır. Mesafe, teslim süresini doğrudan etkiler.
Yakın Çevre Analizi
Yürüme mesafesindeki ofisler en kolay kazanılan müşterilerdir. Uzak kurumlar lojistik maliyet getirir.
Müşteri Profilini Tanımak
Her kurumun bütçesi ve beklentisi farklıdır. Aynı teklifin her kuruma uygun olması beklenmez.
İlk Temas
Kuruma ulaşırken net ve kısa bir teklif sunulması gerekir. Belirsiz anlatım ilgi çekmez.
Deneme Siparişi
Küçük bir deneme teslimi en etkili tanıtım yöntemidir. Ürün kendini anlatır.
Tanıtım Materyali
Menü, fiyat ve teslim koşullarını içeren basit bir belge hazırlanmalıdır. Sözlü teklif takip edilemez.
Menü Hazırlamak
Kurumsal müşteri için ayrı bir menü düzenlenmesi gerekir. Standart menü her zaman uygun olmaz.
Çeşitlilik Dengesi
Her gün aynı yemeğin gitmesi memnuniyeti düşürür. Haftalık döngü kurulması beklenir.
Diyet ve Özel İhtiyaçlar
Vejetaryen ve alerjen hassasiyetleri sorulmalıdır. Alerjen bilgilendirmesi bu konuyu ele alır.
Porsiyon Standardı
Kurumsal işlerde porsiyonun her gün aynı olması beklenir. Dalgalanma hemen fark edilir.
Standardı Korumak
Porsiyon tutarlılığı maliyeti de belirler. Fazla konan her gram hacimle çarpılarak kayba dönüşür.
Fiyatlandırma Yaklaşımı
Hacimli ve düzenli işlerde fiyat bireysel satıştan farklı kurulur. Yine de maliyetin altına inilmemelidir.
Maliyet Hesabı
Ambalaj ve teslim maliyeti fiyata dahil edilmelidir. Porsiyon maliyet analizi bu hesabı kurar.
Sözleşme Yapmak
Süre, adet, fiyat ve iptal koşullarının yazılı olması gerekir. Sözlü anlaşma anlaşmazlık üretir.
Adet Taahhüdü
Günlük asgari adedin belirlenmesi planlamayı kolaylaştırır. Belirsiz adet fire üretir.
İptal Kuralları
Son dakika iptallerinin nasıl değerlendirileceği yazılmalıdır. Bu madde en çok ihtiyaç duyulanıdır.
Teslim Saati
Kurumsal müşterinin en hassas olduğu nokta saattir. Öğle arası dar bir zaman aralığıdır.
Teslim Planı
Birden fazla kuruma teslim yapılacaksa güzergah planlanmalıdır. Teslimat bölgesi optimizasyonu bu planı ele alır.
Sıcaklık Korunması
Yemeğin uygun ısıda ulaşması zorunludur. Soğuk gelen yemek ilişkiyi hızla bitirir.
Taşıma Ekipmanı
Isı korumalı kaplar ve taşıma arabaları gereklidir. Yetersiz ekipman kalite kaybına yol açar.
Ambalaj Seçimi
Kurumsal teslimlerde ambalaj hem dayanıklı hem pratik olmalıdır. Sunum da değerlendirilir.
Paketleme Kalitesi
Dökülen ya da ezilen ambalaj ciddi şikayet üretir. Taşımaya dayanıklı kap seçimi zorunludur.
Ödeme Düzeni
Kurumsal müşteri genelde dönemsel ödeme yapar. Bu durumun nakit akışına etkisi hesaplanmalıdır.
Vadeli Çalışma Riski
Tahsilat gecikmeleri işletmeyi zorlar. Ödeme günü sözleşmede net belirtilmelidir.
Nakit Akışı Etkisi
Vadeli satış, satış arttıkça nakdi daraltabilir. Nakit akışı yönetimi bu riski ele alır.
Faturalama
Düzenli ve doğru faturalama güven verir. Hatalı fatura ödeme sürecini uzatır.
Tek Muhatap Belirlemek
Kurum tarafında tek bir yetkiliyle çalışmak karışıklığı önler. Çok kişili iletişim sipariş hatası üretir.
Kendi Tarafında Sorumlu
Restoran tarafında da kurumsal işlerden sorumlu bir kişi olmalıdır. Sahipsiz ilişki zamanla zayıflar.
Sipariş Alma Yöntemi
Siparişlerin yazılı alınması gerekir. Telefonla alınan adetler sık yanlış anlaşılır.
Günlük Teyit
Her gün adedin teyit edilmesi fire riskini azaltır. Bu adım kısa bir mesajla yapılabilir.
Kapasite Yönetimi
Kurumsal işler mutfağın normal akışını etkiler. Mutfak akışı bu dengeyi anlatır.
Bireysel Müşteriyi Etkilememek
Kurumsal teslim saatleri salon yoğunluğuyla çakışabilir. Planlama bu çakışmayı önlemelidir.
Personel Planlaması
Erken hazırlık gerektiren işler için vardiya düzeni değişir. Bu ihtiyaç önceden planlanmalıdır.
Geri Bildirim Toplamak
Kurumdan düzenli geri bildirim istenmesi gerekir. Sessiz müşteri aslında memnun olmayabilir.
Memnuniyeti Ölçmek
Kısa bir anket ilişkinin sağlığını gösterir. Soruların az ve net olması yanıt oranını yükseltir.
Sorun Yönetimi
Yaşanan bir aksaklığın hızla telafi edilmesi gerekir. Kurumsal müşteri ikinci hatayı affetmez.
Sözleşme Yenileme
Dönem sonu yaklaşırken ilişkinin gözden geçirilmesi gerekir. Son güne bırakılan görüşme risklidir.
Referans Etkisi
Memnun bir kurum başka kurumlara yol açar. Bu ağ en düşük maliyetli büyüme yoludur.
Online Görünürlük
Kurum yetkilileri genelde arama yaparak restoran bulur. Google üzerindeki işletme bilgileri güncel tutulmalıdır.
Platform Siparişleriyle Denge
Kurumsal işler yoğunken platform siparişleri aksamamalıdır. Trendyol Go üzerindeki hazırlık süreleri buna göre ayarlanabilir.
Riski Dağıtmak
Tek bir kuruma aşırı bağımlı olmak tehlikelidir. Müşteri sayısının dengeli tutulması gerekir.
Sık Yapılan Hata
Kurumsal işi bireysel satışla aynı düzende yürütmek en yaygın hatadır. Bu müşteri grubu ayrı planlama ve yazılı anlaşma gerektirir.
restoran kurumsal müşteri yönetimi Özeti
Yazılı anlaşma, tek muhatap, sabit porsiyon standardı, güvenilir teslim saati ve düzenli geri bildirim bu ilişkiyi sürdürülebilir kılar.
Düzenli ve öngörülebilir talep sağlar. Bu düzenlilik planlamayı ve nakit akışını kolaylaştırır.
Yakın çevredeki ofis, fabrika, okul ve hastaneler listelenir ve kısa bir teklifle temas kurulur.
Çok etkili bir yöntemdir. Küçük bir teslim, ürünü anlatmanın en hızlı yoludur.
Yapılmalıdır. Süre, adet, fiyat, teslim saati ve iptal koşulları yazılı olmalıdır.
Teslim saatinin tutmasıdır. Öğle arası dar bir zaman aralığı olduğu için gecikme kabul görmez.
Kurumsal müşteri için ayrı ve haftalık döngüye dayalı bir menü hazırlanması gerekir.
Satış artarken nakit daralabilir. Ödeme günü sözleşmede net belirtilmelidir.
Çok kişili iletişim adet ve saat hatalarına yol açar. Tek yetkiliyle çalışmak karışıklığı önler.
Sakıncalıdır. O kurumla ilişki bittiğinde ciroda ani düşüş yaşanır; müşteri sayısı dengeli tutulmalıdır.
Kurumsal müşteri, bir restoranın en sabırlı ama en talepkar müşterisidir. restoran kurumsal müşteri yönetimi için yakın çevredeki kurumları listelemek, deneme siparişiyle tanıtmak, ayrı bir menü ve porsiyon standardı kurmak, yazılı anlaşma yapmak, tek muhatapla çalışmak ve teslim saatini hiçbir koşulda kaçırmamak gerekir. Operasyon tarafını genişletmek için sipariş yoğunluğu yönetimi yazımızı inceleyebilirsiniz.
7 GÜN ÜCRETSİZ DENEYİN
Restoranınızın Trendyol Go performansını anlık izleyin, siparişlerinizi ve menünüzü tek panelden yönetin